Dies ist der Kern des Leistungsangebotes. Ich übernehme als interner oder externer Geschäftsführer Finanzen in Teilzeit die Verantwortung für alle finanziellen Themen ihres Unternehmens.
Ich übernehme in Sondersituationen oder bei bestehenden Vakanzen die interimistische Finanzgeschäftsführung des Unternehmens und schaffe die Voraussetzungen einer nachhaltigen Führungslösung.
Mit meinen 17 Jahren Geschäftsführungserfahrung einer renommierten Sanierungsberatung für den Mittelstand, biete ich Ihnen mein Know-how für die Sanierung ihres Unternehmens an.
Ich übernehme die Rolle des Liquidators. Entweder operativ als Manager für eine Abwicklung oder formal als Liquidator gemäß § 144 HGB. bis zur endgültigen Löschung des Unternemens.
Den Blick für das Wesentliche, viel Know-how, Erfahrung und gute Entscheidungen. Das biete ich Ihnen aus meiner über 25-jährigen Geschäftsführungserfahrung auch als Beirat für ihr Unternehmen an.
Oft passen die hier beschriebenen Rollen nicht auf das konkrete Bedürfnis eines Kunden. Alles, was in den hier beschrieben Rahmen passt, biete ich Ihnen gerne individuell an. Fragen Sie gerne nach.
Ich schaffe Klarheit in allen finanziellen und betriebswirtschaftlichen Belangen. Mit detaillierten Analysen, Berichten und Dashboards behalten wir stets den Überblick über die finanzielle Situation.
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Sicherheit
Transparenz schafft Sicherheit. Für Geschäftsführer, Gesellschafter, Banken, aber auch für Kunden und Mitarbeiter. Und vor allem für Entscheidungen, die Ihnen Profitabilität und Wachstum sicherstellen.
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Qualität
Qualität in allen Entscheidungen und in meiner Arbeit ist Grundlage für unseren gemeinsamen Erfolg. Ich biete Ihnen neben diesem Versprechen, Qualität transparent und messbar zu machen.
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Know-how und Erfahrung
Ich bringe viel Know-how und Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmensgrößen und Problemstellungen mit und lasse dieses Know-how und diese Erfahrung zu ihrem werden.
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Zeitersparnis
Wenn Sie heute als Geschäftsführer oder Gesellschafter Themen ohne einen Finanz-Experten selbst lösen, bindet das bei Ihnen wertvolle Kapazitäten, die Sie anders einsetzen könnten. Nutzen Sie Ihre Zeit für ihre eigenen Stärken.
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Kostenersparnis
Ein CFO-as-a-Service kostet zweifelsfrei Geld. Ein Externer CFO ist jedoch deutlich kostengünstiger als eine Festanstellung auf gleichem Niveau. Der Nutzen liegt aber vor allem darin, dass es ein „Teilzeitkonzept“ ist, das Sie intern so nicht besetzen können.